Begrijpen. Bewegen. Borgen.

Wat speelt er werkelijk?

Begrijpen

Een vraagstuk zoals het wordt gepresenteerd, is niet altijd het vraagstuk dat opgelost moet worden. Daarom begin ik met kijken, luisteren en onderzoeken. Naar de ambitie en formele inrichting, maar ook naar belangen, gedrag, onderlinge dynamiek en wat niet vanzelfsprekend wordt uitgesproken.

Wat kan dat vragen?

• —ambitie en opgave scherp krijgen
• —perspectieven van betrokkenen verbinden
• —patronen en spanningen zichtbaar maken
• —onderscheid maken tussen symptomen en onderliggende oorzaken
• —bepalen waar beweging daadwerkelijk nodig is

Resultaat: Een gedeeld en scherper beeld van de werkelijke opgave en de beweging die nodig is.

Van inzicht naar actie

Bewegen

Analyse alleen verandert niets. Vanuit het gedeelde begrip bepalen we welke beweging nodig is en welke interventies daarbij passen. Dat kan gaan over richting en besluitvorming, maar net zo goed over leiderschap, samenwerking, organisatie-inrichting of gedrag.

Wat kan dat vragen?

• —keuzes en prioriteiten expliciteren
• —leiderschap en eigenaarschap versterken
• —rollen en samenwerking opnieuw organiseren
• —patronen bespreekbaar en beïnvloedbaar maken
• —experimenteren met nieuwe werkwijzen
• —strategie vertalen naar concreet dagelijks handelen

Resultaat: Gerichte beweging die past bij het werkelijke vraagstuk.

Van beweging naar gewoonte

Borgen

Een verandering is niet duurzaam omdat zij een keer succesvol is uitgevoerd. Borging vraagt dat de nieuwe manier van werken onderdeel wordt van de organisatie zelf: in eigenaarschap, besluitvorming, routines, structuren en het vermogen om te blijven leren.

Wat kan dat vragen?

• —verantwoordelijkheden en eigenaarschap expliciteren
• —voortgang en resultaten zichtbaar maken
• —reflectie en leren onderdeel maken van het werk
• —structuur en werkwijzen laten aansluiten op gewenst gedrag
• —tijdig bijsturen wanneer de context verandert

Resultaat: Een organisatie die de ingezette beweging zelfstandig kan voortzetten en verder ontwikkelen.